什麼時候需要找共同創辦人？

根據我的觀察，新創團隊的創辦人大多會在下列幾種時機或狀態，開始尋找共同創辦人，以求加快公司發展的速度。

1. 單飛創辦人，本身無法實作產品

這可能是創業者的第一個 Idea，他過去尚未和太多朋友聊過這個 Idea，只把它藏在心裡等待時機。然而，當他開始起步時，卻發現自己需要其他專業能力，才能讓這個 Idea 真正成形，進而推向市場。在網路產業，絕大部份的時候，他會需要一位能夠把產品實作出來的共同創辦人。

2. 單飛技術創辦人，需要夥伴負責商務營運

創業者已經把產品做好，也很幸運的獲得許多用戶的反饋，除了持續專注開發產品，接踵而來的客戶需求也必須同時處理。但是，為了處理這些商品之外的問題，數天、數週下來，產品開發進程已嚴重受到影響。 為了發展出可以長期營運的機制，並維持團隊的競爭力，創業者需要能夠瞭解客戶，並擅於處理各種需求的人幫忙分擔工作 。

3. 已有團隊成員，但還需尋找具不同專業的夥伴

現有團隊成員的能力不足以應付創業過程中的所有需求，需要具備其他專長的夥伴加入。當然，不是每個新加入的成員都想當創辦人，但 一般來說，新加入成員的專長和產品的發展越密不可分，就越需要扮演共同創辦者的角色 。

4. 資金不足

當手上資源不足，創業者便會希望能夠找人挹注資金或帶來其他資源，同時也希望這個人和他志同道合，最好是可以加入團隊、貢獻專長。若幸運遇到能夠幫忙將產品推向市場的共同創辦人，這個人願意貢獻的資金，對公司來說便是額外營運資金，可以藉以加速成長，但 彼此也必須清楚溝通，這筆投資帶有高風險，並不保證能夠獲利 。

如果你正要開始或已經開始創業，且又符合以上任一種情況，我建議你積極和周遭的人分享你的 Idea 與理念，看看是否有人喜歡你的點子，願意加入你的創業。當然，要尋找一個可以和你一起長期奮戰的共同創辦人並不容易，因為大部分的時候，創業團隊都要自己摸石頭過河，不像在一般公司上班，有可供遵循的制度或典範，願意挑戰這段過程的人已經非常少了，能否在這當中發揮所長，又是另一個課題。

成功團隊創辦人的共同特點

和這麼多創業團隊深入相處後，我在那些創業成功的團隊中發現不少共通點，也從創業失敗的團隊看到一些相同的問題。在此，我根據過去的觀察，整理出幾個準則，提供大家在尋找共同創辦人時作為參考。

1. 能力必須互補

共同創辦人應補足你的不足之處，才能幫助公司成長。能力重疊性高的共同創辦人，會造成其中一方必須把時間花在自己比較不擅長的事情上，當然，若能順利適應、安然度過磨合期，倒也是一樁好事，但極少創業者能夠順利轉換心態。因此， 最好能夠選擇能力和你互補的人 。

2. 個性最好也能互補

不同的個性能夠勝任的工作也不一樣，外向的創業者可負責對外溝通，個性偏內向的那位就可負責內部管理。有些人擅長看大局、抓方向，有些人的執行力高，且善於鑽研細節，若能根據這些差異，讓工作有妥善安排，通常可以讓團隊的潛能有更好的發揮。

3.和你一樣高度投入

創業的工作步調和模式與在公司上班完全不同，特別是營收，一開始幾乎都是在燒錢，不太可能開工第一天就有進帳。再加上為了把握時間，草創時期可說是不分平日、週末都要全心投入打造產品、研擬商業模式。如果新加入的共同創辦人無法配合 CEO 擬訂的工作計畫和方向，別說個人，就算是團隊要付出的共同時間成本和機會成本也會變得更高。

4. 有共同價值觀和願景，且雙方可良好溝通

創業講求決策與執行效率，一定要快速試錯、快速修正，才有成功的機會 。共同創辦人必須有共識，接受彼此的價值觀，並了解對方的期待，力量才可能真正凝聚，進而產生一加一大於二的效果。若在認知基礎上有很大的差異，經常有摩擦且無法解決問題，當公司處於低谷時，就難以保持共體時艱的心態。

盡量避免和這兩種人一起創業

以上是我針對尋找共同創辦人所提出的幾個建議，但在此我想特別提醒大家的是，某些特殊狀況可能會讓上述判斷基準被忽視：

1. 夫妻或情侶一起創業

許多人在第一次創業時，都會找自己熟識的朋友或身邊的家人一起加入，以為有感情的基礎，一切都好商量。但事實上，這樣的組合有一些隱形的危機，特別是夫妻或情侶創業。

為了支持心愛的人，許多創辦人的伴侶的確很可能離開原有的工作，全職投入、貢獻心力。但若彼此的個性和能力重疊性高，應該另覓其他人選，否則不僅是把雞蛋放在同個籃子裡，增加風險，對公司的成長幫助也不大。

2. 和業界大神或名人一起創業

若有人因為喜歡你的 Idea 和團隊，而主動找上你，希望成為共同創辦人，倍感榮幸的同時，也請冷靜判斷他的專長是否是你的產品需要的，他是否能全力投入團隊運作，以及他期待加入後能夠獲得什麼。如果權衡之下，你發現沒有可以讓他實際參與執行的事情，不妨讓這份良緣維持在好朋友或顧問的關係，否則分手只會讓你更難過。

衷心建議正在尋找共同創辦人的你把以上幾個要點放在心上，事前仔細確認對方是不是最適合的人選，畢竟，請人容易送人難，共同創辦人分手往往是非常痛苦的過程。若幾位共同創辦人都有一樣的認知和決心，不僅可以加快團隊的成長速度，即使團隊陷入低谷時，也可以攜手突破難關。