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創業初期最重要的事是＂預留助跑期＂ |
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在過去兩年，每當我們跟急於創業的青年學子或上班族分享經驗，或是問大學高年級生他們對自己未來的公司有什麼想法時，我很驚訝很大一部份的人這麼回答：
會有一個像Google那樣的辦公室，大廚房、免費的吃食、飲料、零食，很多很酷的福利。
看起來對於我們這一代的許多人，Google辦公室的形象已經成為他們創業的時候，最容易拿出來向人形容自己目標的具體例子。超棒的福利、吃到飽的免錢食物、飲料，想拿多少就拿多少。
其實，我們在剛創業的時候，就把Google辦公室當成是自己的階段目標，或是有朝一日一定要達到的里程碑，那麼這種想法會是非常危險的誤會。
公司成立後的頭一年，資源及創投基金都得之不易。公司只有兩、三名員工，每個人的薪水都少得可憐，大家都是辭了原本的工作，而且相信現在這一家公司未來大有可為，才選擇蹲在這一家小公司。
員工們現在領的薪水很有可能是創業核心的積蓄，一旦積蓄用完，公司就會因為沒錢周轉而宣告破產。
現在讓我們來做個簡單的腦力激盪：
假設我們要成立一家App公司，整個創業團隊由三名全職員工組成，依照臺灣的平均薪資水準，他們每個人月領四萬台幣，也就是每個月人事支出是12萬台幣，如果我們再加上二代健保保費和各種政府規費，每個月又要多出幾千塊的開支。如果這家公司有一間一般規模的辦公室，那會有電腦、需要配電、有無線上網及其他種種營運支出，所以每個月還要再花掉20萬台幣。如果公司要撐個一年，創業團隊至少要準備240萬台幣的頭期創業金。因為這是創業團隊是創業菜鳥，沒有成功的創業經驗，履歷上沒有亮點，所以大多數銀行或投資人不會有興趣在此刻出錢，換句話說，我們很可能得砸下所有的積蓄，或向親友借錢，那代表著，這些錢對我們來說非常珍貴，我們絕對不能揮霍它。
這表示我們有240萬台幣，也就是12個月的「助跑」時間，來證明我們的公司有成功的機會。
稱這段時間「助跑道」，因為成立新公司就像飛機起飛，只有一段有限的距離讓它加速起飛，或加速衝出跑道後失事。
飛機助跑起飛跟支撐創業頭一年的概念一樣。
以飛機作例子，我們有足以「助跑」12個月的資金，所以，我們要在12個月內證明我們的商業模式可行或產品富有潛力，以吸引外部投資人幫我們鋪設更長的助跑道；再不然，就是我們的產品要夠好，好到能吸引首批顧客，使得每個月能固定進帳，然後我們自己鋪跑道，讓進帳快於支出。
要在12個月內做到這些，難度和挑戰性都高，所以勢必要有一套條理分明且理性的對策。
公司創立後的頭幾年，最最最重要的事，就是要預留公司的助跑道。
所有浪費時間、資源或是會讓我們的助跑道變短的決定，我們要避免。
依著這個邏輯，我們在做處理公司的每一件事時，都要迅速、有效率，而且要想著如何節省資源。
凡是三個人就能搞定的事，就不要五個人做；20分鐘內能結束的會議，就不要花兩個小時；所有能在兩個月之內出貨的產品，就不要拖到四個月才出，這樣會浪費公司的資源。
如果資源在出貨前或我們能自立前就消耗光，那公司就會倒閉，我們就會破產。
所以，就算我們的公司要有和Google一樣的廚房，這項準則也不會變。
新創公司不是Google。如果從公司成立的頭一天，我們就能提供員工最好的福利，當然很好，但是Google每天賺進數百萬美元，我們的小公司還沒到那一步。在那之前，公司提供免費飲食、電玩不該是我們的優先待辦事項，也不會是我們成立公司的目標。而且在公司還沒站穩腳步的時候，有這樣的想法是非常危險的。
讓員工上班有好吃好玩的，是美麗且浪漫的幻想，但是除非那是我們自己賺到的，不然，我們的當務之急應該是預留一段助跑道。
如果我們還沒賺到那個錢，我們就不應該先花掉它。
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