今天早上讀到 Twitter 前任產品經理  Satya Patel 分享的一段話，非常有道理：

產品經營 (Product Management) 不是一個職位，也不是一個功能，它其實是一組技能。這些技能能夠移除路障、潤滑齒輪，讓團隊分工裡的每一個專家能夠發揮他們的長才。此外，產品經營需要平衡使用者、公司與團隊三者間的需求，做出非常艱難的犧牲來使全體往前推進。某種程度上來說，產品經理 (Product Manager) 非常像 CEO，很少人會說一個團隊裡不需要有一個 CEO，而產品經理其實就是他們產品的 CEO。任何一個組織都需要有人擁有「產品經營技能」，然後透過這些技能讓每個人的生命都更容易一些。

這也難怪小創業團隊裡面，CEO 往往就是產品經理，因為他們就只有一個產品，而這個產品也就是整個團隊重心。或者說 CEO 不是產品經理的新創團隊，可能從架構上就有問題，因為當產品經理在平衡使用者、公司與團隊三者間的需求，做出必要的犧牲時，CEO 看到的卻只有公司 (賺錢) 的需求。在這樣的權力結構下，這些公司往往犧牲了團隊的工作時間，卻無法做出給使用者足夠價值的產品，而最終也無法滿足 CEO 與公司的需求。這時 CEO 會更用力的向團隊施壓，然後開始創造一個向下迴轉的惡性循環。

Spark 的 Venture Partner，曾是遊戲公司創辦人兼產品經理的 Nabeel Hyatt 也跟著說：

一個傑出的產品經理會在符合組織遠景的前提下，同時把短期成果繳出來。他們擁有「懂客戶」的直覺來帶領他們到達那裡，更有權威與紀律來帶領他們的團隊沿著那個方向前進 — 如果做得好的話，會非常像一個小小 CEO。

這也難怪史上最成功的創業公司，從 Microsoft、Apple 到 Facebook，CEO 本人就是產品經理。